企业战略能力评估(ppt 85页)
所属分类:战略管理
文件大小:983 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业战略能力评估目录:
1. 资源——战略能力评估体系
2. 企业核心能力(CoreCompetence)分析
3. 企业内部环境分析的方法
4. 斯沃特(SWOT)分析
企业战略能力评估内容提要:
思考讨论问题:
1. 请列举企业的资源类别及其内容?企业能力包括哪些?
2. 核心竞争力(Core Competence)的内涵及特征。它有哪些功能和作用?分析核心竞争力的结构与维度。
3. 核心竞争力的培育方法与途径有哪些?举例说明核心竞争力在企业中的应用。
4. 用你所知的某家企业的案例解释迈克尔.波特的价值链(Value Chain Analysis)理论的原理。企业如何应用价值链理论?
5.怎样理解经验效益?其战略意义如何?
6. 何谓外包?分析价值链理论与外包的关系及其效应。
7. SWOT分析方法的应用。
资源评估:分析和评估企业所有资源的数量和质量。
价值链分析:利用这种方法可以将资源与使用这些资源的战略目标联系起来,这对于了解战略能力非常关键。
比较研究:战略能力是很难用绝对形式来估测,最常用的方法是水平比较——一段时间内的自身增长或降低比较;行业组织之间的比较;与最佳业绩的(企业或行业)比较。
资源平衡:企业利用其资源所进行的各种活动之间的平衡;企业人员构成的平衡。
确认关键问题:分析企业的优势劣势是什么?机会风险在哪里?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告