管理顾问的操作实务(ppt 30页)

资料简介：

管理顾问的操作实务目录：
1、管理咨询定义
2、企业管理透析
3、顾问的角色
4、企业诊断处方
5、扩张与管理曲线
6、生命与生存曲线
7、思辨两类管理
8、企业家警示标
9、咨询公司战略图
10、管理顾问的五个平衡
11、竞争优势整合
12、……

 

管理顾问的操作实务内容提要：
管理咨询定义：
咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会，推荐合适的行动方案，并且为所提出的建议提供帮助
……

创业管理：
打破均衡。正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈的势能和动能。而一旦创业成功，组织本身就会产生归于平衡的要求。
人缔造制度。企业从人治到法治，机动性让
位于规律性，
企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，在跨过一道道沟堑，稍一迟疑——就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当
……

资源共享。做一个合作者,大咨询战略：大手笔整合优势资源。 :整合国际优质资源。依托行业，做大企业。专业协会可充当.营销人,资信保证者与仲裁者、信息资源拥有者、教练员、经纪人、急诊部、项目监理等多种角色。
机会衍生战略。危机自会扩散，良机自会衍生战略。
切入点要找到。培训，认证为全面管理先导。

 

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