员工制度设计方案培训教材(ppt 43页)

资料简介：

一、 员工培训制度方案设计概述
二、 培训流程图
三、 培训需求分析及评估
四、 培训计划的制定
五、 培训方法的选择
六、 培训实施
七、 培训评估
八、 培训附表

 

一、培训制度方案设计概述
在方案概述中要写明培训的作用目的、适用的范围以及培训制度制定的原则等。
            培训是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的活动。
            培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则，将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来。
            培训与开发具有以下三方面的作用：
    提高工作绩效
    提高员工的任职能力
    提高员工的满足感和安全水平
培训目的
通过培训缩短新进人员的职位适应期。
通过培训协助和指导销售部各级人员开发自己的潜能，从而提高工作能力和改善工作绩效。
培训原则
培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合。
员工个人价值的实现与公司价值的实现相结合。
培训工作必须体现经济效率和效益的结合。
业余培训为主，脱产培训为辅。

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