OEC管理思想的理论基础与基本内容(ppt 73页)
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一、OEC的理论基础
二、OEC的基本内容
三、OEC的管理体系
四、OEC的运作程序
五、OEC的控制效果
六、OEC与五项修炼
OEC管理思想的理论基础与基本内内容提要:
人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识
敷衍/搪塞/马虎/得过且过;做事不认真,不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。
散漫/不守纪律;
不善始善终/不了了之;
明日复明日,拖沓;
说话随意/不守信用/说了不算;
情绪用事,感情用事
……
OEC的内容:
OEC包含目标管理、全面质量管理、过程管理、员工职业生涯管理、员工观念行为管理、分配激励管理等多方面的内容
OEC 与6σ管理法
人人都有6σ项目,人人都在追求完美,人人都是SBU
OEC与ISO9001
运用了被普遍认可的PDCA循环等管理工具,同时克服了其缺点,应用于企业管理的各个方面。
……
OEC是拉动力——日日高:
对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求职工“坚持每天提高1%”,70天工作水平就可以提高一倍,员工自觉形成了超越意识。因而,从“日日清”到“日日高”,我们不难看出,这是一个不断否定自我的过程,在这个过程中,海尔集团大到企业,小到车间、班组和每位员工,天天都在寻找差距,日日都在缩小差距。——木桶理论
海尔要永远追求哲学上否定之否定的境界和高度,在市场竞争中,与其让别人来打倒你的产品,不如先打倒自己的产品,只有不断地自己打倒自己,才能在市场上永远不被打倒。——张瑞敏
这才是海尔模式的精髓,才是海尔不断创造奇迹,不断赢得第一的真正奥秘!
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