企业有效管理技能培训(ppt 63页)
所属分类:经营管理
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1。什么是有效管理
2。什么叫有效管理者的营养元素——人情与感情。。
3。强势管理
4。危机意识管理
5。精明与聪明之别
6。《有效管理十八项技能》概览
企业有效管理技能培训内容提要:
服从性如何:
1。主管骂手下“一张采购单,连交期都写错了”,手下的回答是:“不就是时间写错了嘛?”,哪里有认错?哪里有服从的影子?
2。训练场上一声“立正”,你就立正,一声“向后转”,你就向后转,这就是服从:第一时间按指令去做。
服从是无条件的。班长命令“趴下”,难道你可以去说“我还没看见炮弹在哪儿呢!”先服从,因为他是你的上司。
……
权力自觉的管理者:
1.向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释?
2.你是否意识到了你需要加理由呢?
3.从就事论事而言,你可以加上关于5W1H(何时、何地、何人、何事、如何,以及“为何”)
4.可是,从强势管理、从用人、从服从性的角度看,则或许要参考“权力检验:指鹿为马”里的故事,不能完全追求“口服心服”。
……
思考指引:
1。为什么需要危机意识管理?
2。你的企业危机意识管理水平如何?你认为你的企业当前需要危机意识管理吗?
3。你采取过危机意识管理吗?有哪些?
4。适合什么层次的员工?
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