卓越管理者的为人处世方法分析(ppt 41页)
所属分类:职业经理人
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第一部分 职业经理人常犯的十大毛病
第二部分 如何成为一个好的下属
第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)
第四部分 职业经理人的情商(EQ)
第五部分 职业经理人的逆商(AQ)
卓越管理者的为人处世方法分析内容提要:
纵容能力不足的人:
管理不等于比赛谁的爱最多,不要当烂好人
做人就不要做事,做事就不要做人,不怕得罪人
韩非子的名言:为官者,如只会压制自己,曰怕;如只会纠正自己,曰乱;如只会节省自己,曰贱。有本事,自己乱七八糟,下面非常好;
日本文管体制。
诸葛孔明出师表
做主管的应该不断建立你的体系,严格你的制度
中国人的用人哲学-喜欢纵容能力不足的人;甲午战争丁汝昌;
台湾分班制,坏的拖累好的
……
眼中只有超级巨星:
超级巨星不是万能的
足球世界杯;这个世界只有两种结果,赢或输
不要常常告诉别人,你是个很有效率的人。效果>效率
不要“满场飞”,没有效果的努力是徒劳的。
销售工作。
蒋经国“不要开没有效果的会,不要说没有效果的话,不要做没有效果的事,不要写没有效果的报告。”
不要过高的估计自己,这个世界离了谁都会转
夸奖日本人;台湾长龙航空;麦当劳;
不挖墙角;
不纵容下属“拿翘”
一个成功,是将士用命,大家共同努力的结果
带人要从他的心里去带他,了解他的思想,带他的要点
<<拿破仑传>>;天底下的人都是上帝创造的,不顺眼的人一定有,因为不是为你创造的。
……
压力缓解:
勤于观察部属是否有异常行为,然后采取适当措施. 建立“无话不谈”的良好沟通管道,让部属的心声有倾诉对象
老外鼓励下属
让每个人都知道你对他们在工作上有何期许。
哈佛大学上课,杜兰朵公主,风范。
只要情况许可,就多让部属参与你的工作决策。
MBA学习,没有交流和沟通,总经理变成瞎子和聋子
不要把部属累垮,但也不要让部门内出现闷得发慌的闲人
鼓励部属到公司外面用餐,喝茶,呼吸新鲜空气,环境提高效率
英国意大利TEA TIME, 日本人VS中国人晚上喝酒应酬。要学会和各种各样的人吃饭,这是一种沟通方法。
不要让部属把加班当成家常便饭, 这是主管的责任。
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