企业持续稳定成长的咨询报告(ppt 62页)
所属分类:企业咨询
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第一部分:认识管理咨询
一、企业为什么需要管理咨询
二、企业如何选择顾问公司
三、咨询顾问承担什么样角色
四、咨询项目是怎样达成合同的
五、企业咨询项目认识误区
六、企业咨询项目的成功因素
七、企业咨询项目的失败因素
第二部分:了解某某管理顾问
一、某某管理顾问与某某顾问团队
二、某某管理顾问的项目范围
三、某某管理顾问的咨询工具和咨询程序
企业持续稳定成长的咨询报告内容提要:
咨询项目的成功因素:
1、相互信任是成功合作的开始
2、计划与项目管理是咨询过程的保证
3、企业应认真负责的提供真实、准确、详尽的企业数据
4、成立联合工作小组,保证双方知识的充分共享
5、联合工作小组中的企业成员也应按时完成计划工作任务
6、循序渐进与阶段性的工作认定是减少成果认知差异的主要方法
7、在方案制定时双方应充分讨论实施中可能存在的问题,并最大限度的制定完备的工作计划与资源调配计划,是保证实施的重要步骤
……
咨询项目的失败因素:
咨询项目:
企业不提供真实的数据
企业不积极参与,冷眼相看,导致对最终的方案不熟悉,无法实施
企业不尊重年轻顾问,忽略项目组每一个成员的不同作用
内部政治斗争激烈,严重阻碍方案的制定
角色误区,由企业来协助顾问公司制定方案
项目实施:
实施不坚决
缺乏执行者
迷信顾问,遇到问题方案不及时调整
忽视人的因素
计划性与资源配置不好。
……
主要合伙人及项目经理某年前咨询项目经验:
德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略;欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略;联合国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目;欧洲最大汽车租赁公司的中国市场开发计划;SINO-SEATTLE速食公司中国商业运作战略;欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略;欧洲领先的保险集团开拓中国市场,为其选择投资项目;美的空调的营销战略、年度营销计划、营销/销售/服务体系改善;发展、计划和组织一家庞大的瑞士公司在中国及香港的销售业务;欧洲一家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场发展扩张战略;一家全球性的通讯公司微观指导程序、创新物流管理渠道、投资水平;华鹤木业集团的战略、营销体系改善;葛兰素威康(GW)中国有限公司业务战略、建立市场运作能力;天津中美史克零售业务实践(包括55家销售代理),策划促销活动;上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训;青岛啤酒公司地区市场营销方案;熊猫彩电的营销战略与营销体系调整;上海上菱电器股份有限公司诊断及管理综合改善、营销组织改善上海永业房地产股份有限公司诊断及管理综合改善;上海君合国际贸易有限公司公司运作体系改善;上海新华书店集团的战略与组织重组;浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运作调整;上海中旅集团有限公司多元化战略研究;海南龙华股份有限公司控股方经营审计及改善建议;上海书城的营运系统设计;广西黑五类集团有限公司重组财务顾问、管理接收建议;上海新世界股份有限公司发展战略咨询;新大洲摩托车的营销战略与营销体系改善;中国本地一家百年历史的贸易公司设计进入国内药用辅料市场战略。
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