中小企业管理学培训教材(ppt 114页)
所属分类:经营管理
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一、领导模式
二、四个层面的领导模式
三、惯性思维
四、适当的“动力”
五、避开成功陷阱的有效方法
六、解决角色转化问题的方法
七、角色转化的关键点
八、新晋管理人员的常见误区
九、给管理人员的忠告
十、中层管理人员的培养
十一、...............
中小企业管理学培训教材内容提要:
角色转化的关键点
认真做好交接工作
明确自己和前任领导的不同之处
听取各方面的愿望、要求和意见、批评
将领导艺术学深学透
充分发挥智囊团的作用
“经历”共享
给管理人员的忠告
忠告一:注意处理好人际关系
忠告二:掌握正确的管理理念和管理方法
忠告三:不要急功近利
忠告四:破旧立新应把握住火候
忠告五:充分沟通,消除下属因资讯不足的不安
忠告六:不要拥权自重,作威作福
……
人力资源企划的难点
什么是企业?什么是管理?什么是企业管理?
企业:商品经济下为了市场交易而形成的一种经济组织形式。人们之所以创办企业或参加到企业当中,最根本的目的在于盈利。
管理:“管”和“理”二者的有机结合。
“管”所强调的是刚性的制约、约束手段
“理”所强调的则是柔性的疏导、理顺等方法
……
职业经理人的概念
职业经理人:即从事企业管理的人员,就是通过“管”和“理”刚柔并济的手段,去实现企业的盈利目标的人。
注意:企业不同于机关、军队、社会团体等其他组织形式,所以在企业中进行管理工作也不能简单照搬其他组织的方式。
企业对职业经理人的要求:不仅是决策、计划、组织、指导、控制这一系列管理过程的运作,而且更重要的是用服务、协调带领团队,依靠管理过程形成一个有机系统,去完成企业赋予的预定目标。
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