现代企业管理论坛(ppt 42页)

资料简介：

现代企业管理论坛目录：
一、中国顶尖企业与世界级企业的差距
二、企业战略的传承与控制
三、战略转型中的中国企业－机遇与挑战

 

现代企业管理论坛内容提要：
IV 民族企业管理上的几个独特问题：
CEO及其团队缺乏正规的/系统的/世界水平的训练
仅仅靠悟性和天资聪慧是不够的
管理的基础设施（决策支持系统）
相当于“波音737飞机无雷达”
注意避免“好高好高骛远”
“马步” 与 “一指禅”
如何避免“一放就乱”/超越“疑人不用/用人不疑”的“低段位”管理思路而实现真正的“收放自如”
……

明确战略目的地及战略
将战略分解为战略主题
针对每个主题，确认其四个层面的战略要素及要素间的逻辑因果关系
将上述分析的结果简洁但完整地表达出来
选择度量各战略要素的关键变量
确定各关键变量应达到的目标
决定达到目标必须的战略举措付诸实施
与资源分配系统的整合
与绩效评估系统及激励系统的整合
……

中国企业面临战略转折点的原因：
市场经济的发展和游戏规则的改变
与国际接轨及跨国公司的新一轮攻势
产业结构的巨大变化
技术发展带来的高度不确定性
企业自身生命周期的演变。

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小企业的经营战略(ppt 98页)

管理的三大任务与管理者的五项工作(ppt 57页)

某集团电器连锁发展经营战略研究论文(PDF 82页)

经营决策培训教材(PPT 59页)

伦理经营假设下的管理目的、理念与任务(ppt 31页)

研发管理培训讲义(ppt 20页)