现代公司权力教训教材(ppt 107页)
所属分类:经营管理
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第一章 牌在谁的手里
第二章 如何了解发现权力磁场
第三章 如何调整权力节奏——权力游戏的五个阶段
第四章 如何登上权力巅峰——权力游戏的七大步聚
第五章 权力游戏的九大法则
现代公司权力教训教材内容提要:
管理国际化是企业实现基业长青的根本,我们必须向国外基业长青企业学习,学习国际化公司治理与公司权力的运作经验,形成企业快速而有效的执行力,打造“百年老店”。
企业国际化的内容和手段是非常丰富的,既包括机构国际化、业务国际化、产品和服务的国际化,也包括股权国际化、管理国际化、人才国际化。当前,我国企业国际化的关键是管理的国际化,没有管理的国际化,其他任何国际化都不可能实现。
……
(一)创新管理理念,培育企业的核心价值观,塑造一流的理念和文化,造就一流的组织,吸引一流的人才,是企业基业长青的根本,也是正确运用公司权力的基础与保证。
(二)适应国际化的经营环境,积极进行企业组织架构变革,通过组织创新不断扩大企业经营和发展的疆域,扩大提高公司治理与公司权力的效率与效益。
招商银行在已有的国际化探索实践中,不断完善和重塑总、分行之间的责、权、利关系,将以分行区域管理为主的组织体制逐步转变为既能发挥分行积极性,又能充分整合全行资源优势的扁平化组织体制,逐步构建以客户为中心、以市场为导向,适应产品创新和市场细分要求的高效率的组织架构。我们还在个人银行业务组织管理体制上进行了事业部制的改革探索,成功后将把事业部制扩展到每一个业务管理条线。
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企业家思维与领导力转型——企业转型期的公司权力运作
内外环境的不同,使两代企业家所需要的素质和能力也不一样。第一代领导人是个人魅力型的企业领袖,个人力量大于组织力量,第二代领导人是团队领袖,依靠的是组织力量;第一代领导人个人意志决定企业意志,大权独揽,第二代领导人则要善于授权赋能,整合集体智慧;第一代领导人凭直觉凭经验,领导更像是一种艺术,第二代领导人则需要以科学管理建立理性权威,又需要有领导艺术,需要科学与艺术的完美结合;第一代领导人是经验型的,第二代领导人是学习型的。
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