某公司管理理论与工具(ppt 68页)

资料简介：

某公司管理理论与工具目录：
一、分析的思路
二、分析的工具

 

某公司管理理论与工具内容提要：
需要用到的知识和分析工具：
1、分析的思路：是什么——为什么——怎么做
2、分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图
3、分析的方法：5W2H+28问+5个WHY
4、重点因素的界定：ABC分析法（层别图）
5、改善计划的制订：最佳路线分析法（CPM）
6、改善行动的实施：管理循环法（PDCA）
脑图的作用和运用范围：
A、应用范围：
1、明确工作目的，制订工作计划时
2、需要快速寻找决定因素时
3、需要明确因素的层次和相关联系时
4、不明确影响和限制因素时
B、作用：
1、使思路更为开阔
2、寻找原因更及时
3、层层深入，寻找到更深层的因素

..............................

上一篇：山西某乳业公司月度经营计划(doc 9页)

下一篇：企业外部环境与内部环境(doc 13页)

法人代表负责制的成功经营尝试(doc 17页)

李泽尧：管理的真相培训资料(ppt 228页)

企业持续盈利的关键路径概述(ppt 99页)

中国零售业进入全面可放时代外资企业不可能主导(DOC 8)

企业管理寓言启示录(ppt 55页)

老总别急于谈“忠诚”，先谈谈“契约”(doc 10页)