企业管理系统诊断报告分析(ppt 46页)

所属分类：企业诊断

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资料简介：

企业管理系统诊断报告分析目录：
1、前言
2、管理诊断的主要发现和建议
3、改进建议分类、要求和里程碑
4、企业转型实施的成功要素
5、实施项目组织和监控
6、建议实施计划

企业管理系统诊断报告分析内容提要：
公司战略
公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述
集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰
公司战略目标还没有落实到具体业务部门
公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传
……

营销战略
.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现
缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
市场研究和策划能力弱
营销渠道和网络建设不足
营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现
……

组织结构
典型的直线职能制组织结构
部门间的协作和沟通是目前公司组织管理的最大问题
基础管理薄弱，管理手段落后
人才队伍建设不足，无法满足公司发展的需要
缺乏对信息的收集和处理，部门间信息流通和共享差
考核和奖惩制度不健全
……

供应链管理
由于缺乏销售预测和系统的生产计划管理，导致生产计划经常变动
对库存结构缺乏有效的分析，大量滞销产品库存
部分供应商产品质量严重影响生产效率和产品质量
日生产量大幅波动，生产设施利用率低
销售定单和价格体系复杂，总部与各中转库信息沟通差。

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