企业应该如何进行工作改善以倍增效益(ppt 105页)
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壹、企业为什么要进行工作改善:
贰、企业浪费的根源何在?!
叁、企业经常出现的问题有哪些
肆、再认识IE、VA及VE:
伍、IE在工作改善的应用:
陆、VA及VE在工作改善之应用:(是提升功能与降低成本的利器)
柒、怎样透过体质改善做好管理扎根工作:
捌、企业体质改善获得成功的十大步骤与实施要领
玖、结语:
企业应该如何进行工作改善以倍增效益内容提要:
研发与设计性问题:
(1)从设计开始到完成,制造蓝图的时期,往往因技术上或管理上的原因,效率不高,致使时间过长,无法配合顾客的要求。
(2)往往所设计绘制的蓝图,考虑欠周,造成制造上的问题,使生产中断。
(3)设计变更频繁,且信息传递不够迅速,甚至有疏忽而遗忘通知生产部门,致使发生太多无谓的浪费。
(4)零件规格太复杂,种类太多,致经常发生错用或代用未符合质量之零件的问题。
……
技术性问题:
(1)对材料、半成品的质量无法控制,尤其由熟练技术人员借助其生产技术加工制造时,常因员工情绪会使质量失去控制。
(2)生产能力不足,致使订单无法全部按照交货日期去完成。
(3)机器故障多,工作天数因而减少,不得不重新调整日程安排。
(4)业务部门所接受的顾客要求之产品功能,非现有产品所拥有,而必须增加者,往往造成技术上的困扰。
(5)材料搬运设备不佳,搬运中碰坏半成品或成品,将使数量不足。或因工厂布置欠佳,流程上交错太多,亦会发生问题。
……
经济性问题:
(1)投资分析不太正确,所估计风险流于主观。
(2)对于生产规模的决策,受动态环境影响,不够正确。
(3)当设备变值、陈旧或为改善工作条件时,常碰到设备的更新问题,选择可行方案的评估水平,不仅涉及技术亦涉及人的价值观问题,使设备更新问题更显复杂。
(4)存货水平决定于存货总成本,如何使存货总成本控制在最低的存货水平决策,纯以计量方式处理,常难以切合实际,如何决定最适的存货亦是一大问题。
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