学习型组织与组织进步(ppt 255页)

资料简介：

学习型组织与组织进步目录：
一、组织
二、企业
三、学习型组织

 

学习型组织与组织进步内容提要：
许多时候，管理的目的并不是为了随时随地追求统一，而是为了特定目标的有效达成而追求在分工基础上的协调，专业化分工越细，管理越重要。
组织是指完成特定使命的人们，是为了实现共同的目标而组成的有机整体
……

再生性要素：即技术、管理、劳动、时间、信息、机会等知识性要素（软体要素），通常无形，一次投入，循环使用，人是其载体，是企业再生产与企业进步的根本；需要企业内部不断再造，而不是简单的使用。
人类劳动可分为创造性劳动与重复性劳动两种，创造性劳动才是先进生产力的代表，重复性劳动是创造性劳动的再现。未来的重复性劳动将越来越被机器所取代，未来的雇员将越来越多地从事创造性劳动；创造性思维是未来劳动者的最重要的基本素养。
……

管理者与员工都是生产者，但两者的产品不同。管理者是生产优秀的人品，然后由优秀的人品（员工）去生产优秀的产品！
现实社会中的任何组织与个人，同时扮演着生产者与消费者的双重角色，因而都必然会有其特定的顾客的存在，即使政府也不例外。而顾客则是一切管理的起点。
作为企业，不仅要看到商品、资金等“明流”的存在，更应看到顾客需求这一“暗流”。这种 “暗流” 恰恰是明流的出发点和基础

..............................

上一篇：组织行为与组织设计(ppt 44页)

下一篇：组织行为学综合概述(ppt 89页)

管理者与组织培训讲义(PPT 64页)

市政道路工程施工组织设计教材(DOC 74页)

某道路绿化施工组织设计(DOC 48页)

天然气庭院及入户安装施工组织设计方案(DOC 28页)

某地块项目施工组织设计范本(DOC 60页)

路基防护工程施工组织设计范本(DOC 30页)