基于企业生命周期的领导与管理(pdf 46页)

基于企业生命周期的领导与管理内容提要：
我国经济体制改革包括建立以国有经济为主，多种经济成分共同发展的所有制格局，这在中小型民营企业方面体现尤其明显。改革开放以来，中小企业的数量得到迅速发展。新世纪的到来为中小企业带来新的机遇和挑战。
一方面，随着经济的发展和企业改革的进一步推行，各种私营、乡镇、三资等中小型企业如雨后春笋般涌现，为国民经济的发展做出了巨大的贡献。另一方面，中国加入世界贸易组织以后，中国经济即将实现与国际经济的接轨，国内市场与国际市场逐渐融为一体。这一方面意味着市场更加广阔，另一方面又意味着竞争更加激烈。中国企业，尤其是中小型民营企业，要在这样的环境中生存和发展就必须探索适合自己的领导和管理方式。
当今全球范围内的经济、社会、市场以及技术的飞速变化要求管理者不断寻求最合适的领导和管理方式使企业能够迅速的适应不断变化的环境。另外，企业在不同的生命周期阶段有不同的特征和目标，管理者必须根据这些情境因素的变化，不断调整领导和管理方式。因此，在不同的发展阶段寻求与企业相适应的领导和管理方式有着十分重要的现实意义。
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团队建设与领导力艺术课件(PPT 95页)

管理干部如何分析问题与改善问题(ppt 100页)

中国创业者的基本素质(doc 51页)

有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt 46页)