目标预算流程与费用报销审批流程(ppt 18页)
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一、目标预算流程
二、费用报销审批流程
三、费用开支标准流程
四、其他重要财经规定
目标预算流程与费用报销审批流程内容提要:
超预算管理:
下列项目的开支必须报销售公司总经理批准
购买固定资产(包括:所有车辆、房屋和更换租赁办公场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等);
社会福利性捐赠及赞助支出;
工资及奖金、津贴的标准及补助的发放;
办公房屋及经营场地的装修改造;
预算内的项目支出超过2万元以上的项目
……
出差人员的费用标准:
出差借支标准
出差人员的交通标准
出差人员的住宿标准
出差人员的生活补贴标准
出差的招待费及应酬性费用不得报销
……
费用报销管理:
发生的一切支出都必须取得合法、有效的原始凭证(套印有税务监制章的发票或套印油财政局监制的统一收款收据)。所列单位名称、日期、金额等事项均应真实、准确。不得挖擦涂改,否则一律无效。非法原始凭证会计部一律不予报销。
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