某某苑监理部项目总结(doc 11页)
所属分类:项目管理
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一、 工程概况及施工情况
二、 人员构成及分工情况
三、本年度监理工作情况,在“三控二管一协调”中的主要业绩和典型事例
四、 主要经验及教训
五、内部人员整体素质评价
六、本年度项目自身评价及顾客反馈意见
七、某年度本项目监理部工作目标,质量
一、 工程概况及施工情况
某年即将过去,新的一年即将来临。即将过去的一年里,公司取得了骄人的成绩:8 月末,甲级监理资质通过建设部审批,11 月份甲级招标代理资质通过建设部审批,在公司取得骄人成绩的同时,**苑项目部在马年中也取得了令人满意的成绩。目前,1#、2#楼已经全部竣工,3#楼主体及裙房主体均以验收,内粉全部完成,外粉完成80%外网道路满足1#、2#楼使用要求。
**苑项目部承接**房地产公司3 栋小多层商品楼,位于**路**#院,建筑面积为39587 平方米。其中1#楼建筑总面积为11047 平方米,2#楼建筑 总面积为10380 平方米。1#、2#楼为异形框架柱剪力墙结构,框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为二级,抗震设防烈度七度,基本风压04KN/m,场地类别类,结构主体高度33.6M,3#楼主体采用下部大空间剪力墙结构,转换层以下框架剪力墙抗震等级为二级,以上剪力墙抗震等级为三级,裙楼采用框架结构,框架抗震等级为三级抗震设反烈度为七度,场地类别类,设计耐火等级二级,建筑总面积为18160M2,一、二层为裙房及车库,三层为结构转换层及部分车库,四层及其以上均为单元式住宅,地下一层为机房设备层,建筑总高51.5M,.局部55.5M
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