某公司招商局项目咨询的标准流程分析(ppt 104页)

所属分类：流程管理

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资料简介：

某公司招商局项目咨询的标准流程分析目录：
一. 某公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与某的建议
三. 参与项目工作的收获与启示

某公司招商局项目咨询的标准流程分析内容提要：
某某认为，它的责任是
与招商局一起找出答案
经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持
帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准
对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持
提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应
保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法
……

某某认为，它的责任并不是
将答案告诉招商局
到项目结束前才向招商局领导递交报告
替代招商局经理们来操作业务流程
要求招商局的经理们创造奇迹
无视招商局的专业知识和经验
采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法
……

要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到
调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策
对招商局目前参与行业的潜力进行评估
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务
评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位
根据上述分析，确定招商局的未来核心业务
确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策。

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