企业组织与人力资源诊断思路框架(ppt 19页)
所属分类:企业诊断
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1、历史白描
2、战略扫描
3、组织和流程现状
4、人力资源管理
5、综合判断
企业组织与人力资源诊断思路框架内容提要:
在以产品为核心的运营模式下:
资源的投放集中在硬件上,如技术、工厂、设备等;
企业的内部管理围绕政府的计划和政策
由于政策上的优势(被国家定为四大牙膏指定生产 厂),很难体会外部竞争的压力。
……
流程和组织现状:
业务流程管理机制不够完善和系统,在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善
对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程,但没有建立系统流程的概念。
各部门在跨系统、跨部门的业务流程中的角色和职责需要清晰界定。
对下属人员充分授权不足,公司的决策效率和决策速度有待改善。
……
人力资源管理:
在培训经费的分配上欠缺计划性;
对学历教育投资比例偏大,岗位技能的培训偏少;
培训的激励作用没能充分体现
培训方式:培训方式主要以讲师的讲解为主,互动性较少。
内部缺乏经验交流的渠道和岗位轮换的机制,内部资源尚待有效开发。
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