目标成本管理的研究报告(ppt 51页)

所属分类：成本管理

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资料简介：

目标成本管理的研究报告目录：
第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨公司概况
第二部分：铁矿分公司的目标成本制度分公司概况
第三部分：铜业分公司的成本控制措施分公司概况

目标成本管理的研究报告内容提要：
实施目标成本管理的主要做法
增强成本意识，推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标，做好层层分解落实
采取有效控制成本措施确保实现总体经营目标
加大改革力度，实施减员增效。
建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。
加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
……

完善成本核算网络
分公司逐步完善了以财务科为中心的三级成本核算网络。
财务科是分公司目标成本的组织和管理中心
工区、厂队是成本管理的重要环节
班组是成本核算的基础
坚持成本分析制度、建立成本核算员队伍
坚持成本分析制度，及时解决存在的问题，每月召开生产调度会，通报各单位执行目标成本情况。
加强工区、厂队成本核算员队伍的建设，是搞好成本核算的关键。
……

确定目标成本、层层分解落实
横向：按成本要素划分，如：工资、燃料、动力、大中修理费用等指标，分解到有关职能部门。
纵向：在横向分解的基础上，再纵向分解到分公司的工区、厂队，工区、厂队再进一步分解到班组、机台。
建立一套较完善的成本考核机制
超出核定目标成本总额部份，按1 ：0.5 比例扣减工资总额。节余核定成本按1 ：0.2 增加工资总额。成本实行月考核，累计结算。同时规定，超出目标成本单位否决参加分公司一切评优工作。

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