生产管理与成本管理的战略及技巧培训(ppt 150页)

资料简介：

生产管理与成本管理的战略及技巧培训目录：
壹、理念和战略篇
贰、物料管理和成本篇
叁、生产管理和成本篇
肆、销制管费用篇
伍、成本分析篇

 

生产管理与成本管理的战略及技巧培训内容提要：
目标管理策略：
分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。
达成目标，须有步骤及工作计划。
检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。
训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。
……

材料用量清表（Bill of Materials,BOM）的运用：
材料用量清表编制、分发、更新、归档与运用。
产品单位材料成本分析。
重要材料之单位成本分析。
报价时之运用与差异分析。
材料标准单价之设定。
材料价格差异分析。
材料用量差异分析。
“材料用量清表”（附件一），“工程变更通知书”（附件二）。
……

样品核准程序：
原物料规格标准或蓝图由研发技术单位提供，样品数量由采购单位通知厂商。
厂商送样品，附规格所要求之检验资料。
采购单位填写“样品检验确认书”（附件七），连同样品及检验资料送品管部门检验。
送样四次不合格，失去承制权利。

..............................

上一篇：生产主管怎样管现场控成本讲座(ppt 79页)

下一篇：目标成本管理的研究报告(ppt 51页)

企业质量成本管理方法讲义(PPT 55页)

降低公司法上的代理成本：监督机构法比较研究(DOC 51页)

超级市场成本管理(doc 6页)

移动网成本结构分析(pdf 页)

企业基础成本核算培训课件(PPT 44页)

混合成本、变动成本法与完全成本法(ppt 82页)