生产管理与成本管理(ppt 150页)

资料简介：

生产管理与成本管理目录：
壹、理念和战略篇
贰、物料管理和成本篇
叁、生产管理和成本篇
肆、销制管费用篇
伍、成本分析篇

 

生产管理与成本管理内容摘要：
方法策略：
1、要项管制策略：
　　运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直到可控制细目为止。
　　依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。
2、源流管制策略：
　　订立标准及目标。
　　管制重要事项根源，第一次就做对做好。
　　处理问题外，尚应彻底解决问题发生原因。
3、表报制度策略：
　　建立重要表报制度。
　　建立标准，设定目标，加强制度管理。
　　运用表报，彻底追踪检讨。
样品核准程序：
　　原物料规格标准或蓝图由研发技术单位提供，样品数量由采购单位通知厂商。
　　厂商送样品，附规格所要求之检验资料。
　　采购单位填写“样品检验确认书”（附件七），连同样品及检验资料送品管部门检验。
　　送样四次不合格，失去承制权利。

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