物流ABC成本管理方案培训教材(ppt 31页)

资料简介：

物流ABC成本管理方案培训教材目录：
第一章：物流费概念和理解
第二章：物流费计算方法
第三章：物流ABC管理方法的基础知识
第四章：物流ABC/ABM的应用案例
第五章：物流费管理成功案例

 

物流ABC成本管理方案培训教材内容提要：
物流费计算步骤
步骤1：选定适合于企业实际的物流费分类体系
例：选定ABC物流费分类体系
步骤2：根据已选定的企业物流费分类体系，按领域类别计算物流费
例：销售物流费属于领域类别
步骤3：对重要的物流费领域类别，选定更细的分类项目（如功能类别）
例：选择包装费项目
步骤4：根据领域类别和功能类别的分类，计算物流费
例：对销售物流费包含的功能类别计算物流费
……

物流费计算时要注意的问题
（1）正确确立经营人员的价值观（注意是否费用>效益）
（2）不要回避物流体系的改革
（大部分经营者愿意维持己存条件和己存部门的特定权）
（3）物流费的属性（注意物流费不是在某几个部门而是在所有部门）
（4）快速变化的外部环境（顾客满意度、社会间接资本设施）
（5）要注意不能适应环境变化的内部环境
（6）要注意选择合适的物流计算基准（有权威的各种部门机关提出不同的基准）
……

物流费节约的十大原则
1、明确物流费节约的必要性
2、造成节约物流费的气氛
3、设定节约物流费的目标
4、制定能够完成物流费节约目标的计划
5、赋予节约物流费的责任
6、制定节约物流费的日程表
7、实施节约物流费的计划
8、控制节约物流费的计划
9、测定节约物流费的成果
10、持续开展节约物流费的活动。

..............................

上一篇：物流运输战略与运输决策(ppt 59页)

下一篇：从成本透镜看我国的物流发展(ppt 24页)

企业物流委外与合伙关系模式(ppt 18页)

一体化物流与物流信息系统(ppt 25页)

物流师职业资格管理标准(doc 29页)

物流师职业资格认证组织架构(PPT 294页)

第三方物流战略管理(ppt 51页)

物流基础管理讲义(PPT 51页)