企业物流委外与合伙关系模式(ppt 18页)

资料简介：

企业物流委外与合伙关系模式目录：
第一部分、企业物流委外
一、 何谓企业物流委外？
二、 企业物流委外的原因
三、 物流委外失败的原因
四、 物流委外程序
五、 物流委外管理
六、 科技的角色
第二部分、物流委外合伙关系模式
一、 合伙矩阵
二、 合伙关系失败的防范 
三、 第四方物流服务

 

企业物流委外与合伙关系模式内容摘要：
定义：
　　企业物流委外(Logistics Outsourcing)，俗称物流外包，指一家企业(甚至多家企业)将部份或全部的物流相关作业与规划委交专业物流公司办理之一种企业间合作分工经营管理模式。
　　基于专业物流公司对买卖双方而言，属第三者的角色，所以提供物流委外服务的专业物流公司往往被称为第三方物流公司，即英文的3PL(Third Party Logistics Service Provider)。
企业物流委外的原因：
　　降低物流上的投资，专注企业资源于企业核心能耐的强化。
　　藉卓越专业物流公司的服务，提升企业物流能耐。
　　利用专业物流公司的物流网络与设施，提升产品在市场的可及性。
　　利用专业物流公司的能量，调节企业产销的尖离峰问题。
　　与专业物流公司合作，降低或分摊投资风险，开发市场商机。
　　更快速、精确及有效控管市场需求的响应。
　　藉物流公司的信息技术、分析系统，取得有用的产品与服务的市场信息。
　　得以更有效进入陌生且新开发的国外市场，了解当地政府相关管制法规，加速文化整合。

..............................

上一篇：物流委外与物流成本的评估(ppt 23页)

下一篇：现代配送管理概论(pdf 24页)

物流有限公司分析报告(doc 5页)

物流单证制作实务教案(DOC 68页)

信息系统监理师进度控制案例(pdf 12页)

汽车物流管理方案(pdf 43页)

国际物流业务概述(ppt 192页)

物流销售人员基本素质培训(ppt 30页)