某电器公司终端管理科管理流程分析(doc 7页)

资料简介：

某电器公司终端管理科管理流程分析目录：
一、终端管理科职责书
一、部门职责：
三、岗位职责
四、促销员试用、转正、兼职促销的审批流程

 

某电器公司终端管理科管理流程分析内容提要：
对营销中心进行终端考核
1)零售量的考核
2)促销人员申请、使用情况的考核
3)促销员相关费用使用情况的考核
4)终端形象考核
5)终端网络有效性的考核
6)终端赠品管理的考核
……

提升终端队伍的战斗力：
制订有效的终端考核方案、激励政策，报公司批准后予以贯彻、实施
建立有效机制，不断提升EVENT的战斗力
建立培训体系，加强从终端经理、 阵地经理、临时促销员、到各级商家、商家营业员等各个阶层的培训，不断深化培训
……

微波炉/小家电/空调终端条线负责人
I.对微波炉/小家电/空调分条线进行终端考核
II.分条线对微波炉/小家电/空调的促销员相关费用进行审批、考核、汇总反馈
III.协助各地营销中心展开对促销员、终端经理、客户经理、KA主管的基层组织建设，队伍建设。
IV.安排微波炉/小家电/空调的终端培训计划
V.对终端情况进行收集、汇总，呈报公司集团层面及相关部门
VI.配合各部门、各条线进行终端形象建设。

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