企业竞争战略的选择(ppt 103页)
所属分类:竞争策略
文件大小:314 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业竞争战略的选择目录:
第一节 一般竞争战略
第二节 居于行业不同
企业竞争战略的选择内容提要:
银行负债率为零是万和人极为自豪的一件事。我们活得比同行中别的集体企业轻松得多。万和是私营企业,“分分钱是肉”的口号令万和人对资金的运用明显精打细算,厉行节约,减少了绝大部分不必要的中间环节和流通费用。例如企业中层管理人员只有20人,而竞争对手的管理人员数倍于它;进货材料都是第一手,没有中间渠道,严格控制材料价格;严抓过程控制,成品率高;热水器零配件多不委托其他厂生产,90%以上是自己生产。产品成本控制在最低点,这些使万和在一个良性循环的机制上运行,成本自然就比竞争对手低。
……
成本领先战略的优缺点:
益处:
1、企业处于低成本地位上,可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
2、面对强有力的购买者要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时掌握有更大的主动权,可以抵御购买者讨价还价的能力。
3、当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。
4、企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步,形成进入障碍。
5、在与替代品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
……
成本优势的主要来源:
1、与经营规模或经验积累有关的成本优势来源
规模经济/规模不经济
产能利用率
学习曲线经济
2、与经营规模或经验积累无关的成本优势来源
投入价格
地理位置
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告