目标管理与战略管理(ppt 61页)
所属分类:目标管理
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第一节 目标管理
一、目标的性质
二、目标的作用
三、目标管理的产生
第二节 战略管理
一、战略管理的重要性
二、战略制定的原则
三、战略管理的过程
目标管理与战略管理内容提要:
目标的作用可以概括为四个方面:
(一)为管理工作指明方向。
(二)激励作用。
(三)凝聚作用。
(四)目标是考核主管人员与员工绩效的客观标准。
……
目标的作用:是组织最高管理层施加控制的一种方式。
1.目标由组织最高层管理者设定,然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。这是一个单向过程:由上级给下级规定目标。
2.很大程度上具有非操作性。
最高管理者往往给出模糊的目标,如“取得市场领导地位”,“获取足够利润”等。转化为具体目标时,在每一层次上管理者根据自己的理解加上可操作性的内容,甚至以自己的偏见对目标进行解释。结果在把目标自上而下分解的过程中,使目标丧失了清晰性和一致性。
……
目标管理有效性的评价:
1)强调组织成员的参与,有利于调动员工积极性;2)目标管理具系统性,有利于组织整体管理水平的提高;3)每人都有明确的工作目标,使工作绩效的评价更客观;4)有利于开展有效的控制。
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