中国物流企业流程优化方案分析(doc 17页)
所属分类:流程管理
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1中国物流企业
2流程优化理论的演进
3流程优化理论在中国物流企业中的应用
4中国物流企业流程优化策略与关键
5结论
中国物流企业流程优化方案分析内容提要:
中国物流企业正逐步走向成熟,走向战略化经营阶段。很多企业确立了专门的服务领域和对象,实现市场细分、品牌经营和战略定位,主攻核心能力的培育,已经取得了一定成效。应该说,国内物流企业初步确立的宏观发展方向。但在具体的管理运作上还不符合现代物流运作的规范,特别是业务流程还没有从传统物流转型过来,无法达到现代物流运作流程高效、无阻碍和以用户为中心的要求。流程优化理论是前沿管理理论,刚刚引起美国学术界和企业界的广泛关注。
……
物流企业是指专门从事货物仓储、运输、搬运服务或在提供这类服务的同时受委托进行货物分类、包装、采购、分销、报关、保险、中转等业务的企业。物流企业有传统的物流企业与现代物流企业之分,传统的物流企业仅提供普通物流服务,即时下通常见到的装卸、运输、仓储企业;现代物流企业除提供普通物流服务外还提供增值物流服务,如配送(分销)中心、物流中心。
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中国物流企业从服务范围来划分,由三种类型。综合型,能提供一体化的综合物流服务,实现物流的一站式服务,能对应于货主企业复杂多样的物流需求。专业型,它们的物流机能往往比较单一,并不单独承担完整意义上的全部的第三方物流的角色。代理型,目前的代理业务仅仅限于某些单个的物流机能如运输代理。
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