绩效评价方法概述(PPT 101页)
所属分类:战略管理
文件大小:15200 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载1、绩效监控的方法有哪些?
2、绩效监控的内容有哪些?
3、绩效沟通的内容有哪些?
4、绩效沟通方式有哪些?
5、绩效沟通原则有哪些?
6、领导情景理论的内容。
7、路径-目标理论的内容。
8、绩效信息收集的内容、来源和方法
第一节 概述
第二节 评价中常见的问题
第三节 评价主体
第四节 评价周期
第五节 评价方法
第五章 绩效评价
引导案例
P238
评价者培训的目的
(三)评价主体培训的实施
P249\P250
一、绩效评价方法的分类
(一)比较法
(一)比较法
P256\P257
P257
P258
(二)绝对评价——量表法
量表法归类表
1.图尺度量表法
2.等级择一法(例一)
2.等级择一法(例二)
上述两种方法的优缺点:
3.行为锚定量表法
行为锚定量表法优缺点:
P262
4.混合标准量表法
P264
P265
P265\266
P266
5.综合尺度量表法
6.行为对照表法(普洛夫斯特法)
行为对照表法举例
7.行为观察量表法
行为观察量表法举例
(三)描述法
描述法的类型
P271
P272
关键事件法
案例讨论
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告