控股公司的组建途径(doc 6页)
所属分类:经营管理
文件大小:39 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载控股公司的组建途径目录:
1.专业经济部门改组成为控股公司
2.关于完善企业主管部门转体的建议。
控股公司的组建途径内容提要:
组建控股公司是一项全新的工作。考虑到中国的现状,可以通过以下途径组建国有控股公司:一是对直属企业较多的专业经济部门在剥离其政府行政职能以后,授权其行使所属企业国有资产所有权管理职能,组成控股公司;二是将一些对所属企业实际行使部分出资者权利的行业性总公司,政府授予其产权管理职能,改组成为控股公司;三是将一些有条件的大型企业集团,通过国有资产授权经营,使集团的核心企业(集团公司)成为控股公司;四是对经济实力强的各类投资公司,通过存量国有资产授权或增扩股的方式进行改造,使它们成为控股公司;五是扶持一些大型、特大型企业,使之发展成为投资控股公司。这里着重介始前三种控股公司组建的途径。
……
专业主管部门改组成为控股公司是国有资产管理体制改革的重要一环。绝大多数地方企业主管部门转体是和建立新的国有资产管理体制结合起来的。除个别地方外,深圳、上海等地现均已建立起了三个层次的国有资产管理体制第一个层次是市国有资产管理委员会,它作为国有资产所有者的代表,是国有资产管理的最高决策机构。国资委一般由市委、市政府主要领导出任正副主任,市政府有关部门的一把手任委员。国资委的主要职责是:
……
青岛虽没有建立国有资产管理委员会,但新的国有资产管理经营体制也分为三个层次:一是市国有资产管理局,统一行使国有资产管理职能;二是结合企业主管部门转体,组建一批国有资产运营机构,受市政府委托,运营国有资产;三是直接从事生产和经营的企业,依法占有国有资产运营机构和其他出资者投资形成的全部财产,享有法人财产权。青岛的做法是,实行国有资产委托运营,青岛市人民政府作为国有资产授权委托方,委托有关运营机构,行使国有资产产权管理职能。市国有资产管理局具体行使委托方国有资产监督、管理的职责。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告