管理学的基本原理(ppt 41页)
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一、诊断的要点
二、设定目标的要点
三、提出方法的要点
四、评估的要点
管理学的基本原理内容提要:
提出方法的要点:
需要什么行动?
谁负责这项行动?
为什么必须采取这项行动?
在何处采取这项行动?需要什么支援?
何时采取行动?
如何采取行动?
……
做一个有责任感而诚恳的人:
我带领的团队为公司创造多大的价值,公司在多大程度上需要我?
我为属员提供多少指导与帮助,他们在多大程度上需要我?
不一定要大学毕业或具有高学历,但不能没有上进心和经得起痛苦考验的忍耐力
……
组织就是设计构架,然后把不同的角色分配给机构内每一个成员
人事就是首先需要什么样的人,然后通过招聘、选择、安置岗位以实现人员配置,通过提升、工资奖酬、培训、激励以达到提高员工素质和鼓励工作的目的。
领导主要表现在群众关系方面。领导意味着服从,大家愿意跟随那些满足大家需要、愿望和要求的领导人
控制包括考核与纠正,保证沿计划走,不出轨
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