战略制定的三项任务及其影响因素(ppt 45页)
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1、什么是战略
2、战略制定的第一项任务——战略远景和使命
3、战略制定的第二项任务——目标
4、战略制定的第三项任务——战略
5、影响战略定位的因素
战略制定的三项任务及其影响因素内容提要:
战略是公司管理的“游戏计划”(game plan),用以满足顾客需求,建立一个有吸引力的市场地位,成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。
战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动,用以获得战略竞争能力和获取超额回报
战略是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势,从而实现利益相关方的期望([英]约翰逊)
战略是一整套相互协调的约束与行动,旨在开发核心竞争力,获取竞争优势(Hitt)
作为理论上的战略,战略是企业如何成功的竞争理论(巴尼)
……
战略远景和使命的作用:
指出企业长期和近期面对的管理课题
经营业务
未来市场定位
未来服务的顾客群
将成为什么类型的公司
指导管理决策,为未来做好准备
唤起企业内外人员/人士的响应
……
战略远景(Strategic Vision)的主要内容:
我们是“干什么的”
未来我们将成为什么类型的企业
我们目的是:
我们企业在未来的形象和特征是:
在未来5-10年或更长一些时间,我们哪些方面将
在同行业中领先
走向未来我们的战略道路是:
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