武汉邮科院的战略报告(ppt 30页)
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1.邮科院GREP分析
2.行业分析
3.邮科院战略选择
4.邮科院战略实施要点
5.附录
武汉邮科院的战略报告内容提要:
如果邮科院要在未来竞争中取胜,必须对其GREP系统进行改进,改进的方向是:(1)改善股权结构:降低邮科院旗下所有公司国有股权的比重至50%,个人股权增加至30%-30%以上的水平,适当引进战略投资者(2)改善邮科院旗下所有公司高层管理人员的激励系统,使其收入水平具有外部竞争性 (3)确立理性权威,在各个权力主体之间界定权力分配 (4)确立以IP over SDH/DWDM为指导思想的研发和产品开发方向,增强邮科院的产品竞争力(5)建立中央研究院,形成高效的现代研发体系,以增加核心产品延续和扩展的研究力度(6)调整市场战略,整和营销体制,使未来的营销能力大幅度提高(7)将改善职业化的中高层人员的甑选、考核、培训和使用提升到战略高度。目前首要的任务是尽快建立管理人员的培训制度和对外招聘制度。(8)在内部实施人才质量战略,在外部实施人才挤压竞争战略(9)建立现代化的财务管理体系,提高财务使用效率
……
运用波特的竞争五要素分析,我们对通信业的基本观点是:
一.主要观点
1,尽管中国的通讯设备制造业高度集中,但是仍存在很大的并购空间以改变竞争机构
2,通讯设备制造商被挤在上游和下游中间
3,存在强烈的内部替代
4,存在强烈的外部进入者的威胁
二.战略涵义
1,用并购获取竞争优势是通讯设备制造商应该考虑的策略
2,存在用正反向并购的方式改变竞争地位的可能性
3,用并购来扩充技术能力是应对替代的一个比较好的策略
4,并购以对付外部进入的威胁
……
格局与机会:长跑和短跑
一.基本观点:
现代通信技术正在超倍速地更新,要求竞争市场的参与者具有快速反应的能力。通讯设备制造企业之间的竞争就象短跑选手之间的竞争,瞬间的技术革新可以成就一个企业,也可以毁灭一个企业。
二.思考:
长跑与短跑的协调
三.应对策略:
1,增加组织灵活性和技术实力
2,用产品多元化应对短跑实力上的缺陷
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