战略管理课件(ppt 137页)
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第二章 战略环境分析
第三章 战略选择与评价
(一)战略的含义
在军事上:
战略是对战争全局的筹划和指挥——辞海
战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为
整个军事行动规定一个适应战争的目标——德国著名军事
战略家冯.克老塞维茨将军。
从企业经营上:
魁因:战略是一种模式计划,它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
安德鲁斯:企业总体战略是一种决策模式,他决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济与非经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济和非经济的贡献。
安索夫:企业在制定战略时,有必要先确定自己的经营性质。企业无论怎样确定自己的经营性质,目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内来联系,安索夫称这种现象为“共同的经营主线”。
明茨伯格:在生产经营活动中,人们在不同的经营条件下以不同的方式赋予战略不同的内涵,说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素“4P”S”的提法,提出了企业战略是由五种规范的定义阐明的,即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。这五个定义从不同角度对战略的概念进行了阐述。
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