战略实施中的十三个管理问题(ppt 30页)
所属分类:战略管理
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1.战略实施的性质
2.建立年度目标
3.制定政策
4.资源配置
5.处理冲突
6.将结构与战略匹配
7.改组和流程重组
8.将业绩与报酬挂钩
9.克服变革阻力
10.保护自然环境
11.培育支持企业战略的文化
12.实施中生产问题
13.实施中人力资源问题
战略实施中的十三个管理问题内容提要:
战略制定:
在行动前部署力量
注重效能
主要是一种思维过程
需要有好的直觉与分析技能
只需对几个人进行协调
战略实施:
在行动中运用力量
注重效率
主要是一种行动过程
需要有特殊的激励和领导技能
……
制定政策:
实施企业战略需要有具体政策来指导日常工作。
广义的政策指:具体的准则、方法、程序、规则、形式及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的管理活动。
政策是实施战略的工具,其为奖励和惩罚员工行为的各种管理活动设立了边界、约束与极限。
政策还明确了在追求企业目标时可以做什么和不可以做什么。
……
处理冲突:
目标间的相互依赖和为得到有限资源而进行的竞争往往导致冲突。
在企业中,冲突是不可避免的。
冲突并非总是坏事,冲突的消失往往是缺乏热情和漠不关心的象征。
冲突可以激发对立群体采取行动进而使管理者发现问题。
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