生产管理和成本管理战略(ppt 170页)
所属分类:战略管理
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第一节、理念和战略篇
一、生产管理和成本管理应具有的理念
二、生产管理和成本管理应具有的战略
第二节、物料管理和成本篇
一、如何制定物料计划与采购预算
二、库存管理与零库存的可行性
三、供应厂商的选择、辅导与评价
四、采购中的成本控制
五、如何降低采购单价
六、如何做好库存管理
第三节、生产管理和成本篇
一、如何控制领料及超量用料
二、如何做好5S管理
三、如何控制及提高生产效率
四、如何降低呆货、呆料及报废
五、生产绩效的衡量和分析
六、如何推动全公司品管
七、如何做好进料品管、制程品管和成品品管
八、如何制定有效的成本改善专案
第四节、销制管费用篇
一、如何简化组织及精简人员
二、如何简化工作程序及表格报表
三、如何有效开会
四、如何减少机器维修和能源费用
五、如何控制交际费
第五节、成本分析篇
一、每工时成本分析
二、报价差异分析
三、单元产品利润分析
四、损益平衡点分析
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