设定目标的七个步骤讲义(doc 8页)

资料简介：

设定目标的七个步骤讲义目录：
一、正确理解公司的整体目标并向下属传达
二、制定符合SMART原则的目标
三、检查目标是否与上司的目标一致
四、列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法
五、列出实现目标所需要的技能和知识
六、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
七、确定目标完成的日期并对目标予以书面化

 

设定目标的七个步骤讲义内容提要：
中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。
在制定部门目标时，要点之一是：让你的下属了解公司的目标。而这往往是中层经理们容易忽略的地方。
一般来说，公司为了让所有的部门，尤其是中层管理人员理解公司的目标，往往要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解公司的目标。员工不了解公司的目标，一是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。
……

董事会制定战略目标，也就是确定公司的整体发展方向，总经理再根据战略目标制定年度发展目标，部门目标则是对年度总目标的分解，员工根据部门目标制定个人目标。
由于目标是从上至下，层层分解形成的，因而，作为公司的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。你的目标必须与上司的目标一致，这是确定无疑的。所以，在目标制定和执行过程中，你要检查你的目标是否与上司的目标发生偏差。主要从两个方面检查你的目标是否与上司的目标发生偏差：一是与谁保持一致；二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。
……

目标制定的关键之一就是确定其完成日期。在目标制定之后，还要用书面确定下来，这是目标管理规范化的一个表现。对目标加以书面化以后，不会引起疑虑和争论，而且有利于目标检查和工作考核，此外，还便于目标的修订。目标书面化，一定要落实到专人专项，最好是让下属自己将最终确定的工作目标进行整理，做出两份正式的书面材料，一份留给自己，作为后续工作的参照；另一份交部门经理处，以此对员工的工作进行检查。

..............................

上一篇：企业战略、目标与计划讲义(ppt 49页)

下一篇：质量目标管理程序分析报告(doc 5页)

瞄准课改目标管理发展(ppt 45页)

目标管理的概念与应用(ppt 18页)

目标沟通管理和绩效考核管理(ppt 91页)

互联网行业项目策划PPT模板(PPT 37页)

企业目标管理的分解核心(ppt 51页)

物流营销组合概述(PPT 37页)