企业目标管理的分解核心(ppt 51页)

资料简介：

企业目标管理的分解核心目录:
1、“管理”与“管理者”
2、“员工”与“管理者”
3、从“销售精英—执行者”到“销售经理—管理者”
4、地区经理的典型定位
5、“管理”的动作构成
6、目标管理的定义
7、目标管理流程
8、目标分解与目标沟通
9、目标分解的核心.......

 

企业目标管理的分解核心内容简介:
    目标的明确性告诉我们什么是我们想达到的结果。所以我们必须明确地指出我们将在什么时间范围内、达成何种明确的结果。目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果，就如同一把尺子，明确地衡量目标是否达成。
    目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。而且目标应是实际工作所需要的，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性。
    目标分解是依职位职责将企业目标分配给每个部门，然后分给每个职位的过程,以保证企业整体目标的实现。
    行动计划写在你制定目标以后。行动计划要写清楚你实现目标的每一步。

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