企业年度经营目标的策略规划与管理(ppt 65页)
所属分类:经营管理
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1、设定年度目标:
2. 设定年度目标的方向
3.基本策略的评估
企业年度经营目标的策略规划与管理内容提要:
目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:
目标它指出方向及到达点,如提升产量,每月每条线目标二万台。因此,目标除了指出方向外,并要能够衡量评估,如:做什么?做多少?做到什么程度?
……
目标之设立总会和达成目的的精神价值有关,如:今年年底前取得ISO-14000的认证资格,是一项目标,它的目的在提升环境的管理,建立良好的环保形象,如果目标之达成,无法和目的相结合,则会成为形式。
目标至少包括:
1. 它是达成目的的一个阶段性指标。
2. 它很明确、量化。
3. 它可再层级化、细分化。
……
设定的方式:
基本上,每个企业在新的年度评估了企业所处的环境、自己拥有的资源及特定能力后,就要订出明确化、数量化的目标
一般企业目标订定的方式,举例如下:
获利率 (税前获利率≥8%)
效 率 (成本下降3%,应收帐款完成全国联网,库存周转率不超过三天)。
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