个案研究.ppt37
所属分类:经营管理
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壹、個案公司簡介
ABC台灣分公司成立於1978年。
ABC以電力設備起家,ABC向來與電力相關產品息息相關。
ABC的自動化設備在台灣產業界扮演的角色越來略吃重。
舉例而言,全台百分之七十的鋼鐵廠由ABC的自動化設備所控制,全台灣百分之七十五的工業用紙使用ABC的驅動設備。
目前擁有十六萬名員工,1999年營業額為兩百四十六億八仟萬美元,稅後純益為一億六仟一佰萬美元。
ABC 的 SCADA 系統 (電力監控系統) 掌制大部分進入本島高科技核心重地 ─ 新竹科學園區的電力。
台灣ABC目前擁有約250位員工,提供多元並本土化的服務給本地廠家
台灣ABC的服務項目主要有電力的傳輸與配送,自動化設備,空調通風設備的提供及專案服務。
ABC早在1993-1994年間,便積極開發公司內部財務及管理方面的軟體系統。
因應業務大幅提昇所造成作業負荷,於是1998年開始思考採用國際觀的整合性企業管理系統。
由於總公司採用SAP系統,因此台灣ABC亦採用相同的策略解決方案。
1998年台灣ABC導入SAP系統。
貳、導入SAP 後之績效
台灣ABC導入SAP後,由於跨國企業特性,因此在帳務的處理上有其特殊性,從FI模組的觀點來看可分為:
組織性元素 (Organizational Elements)
文件夾原則 (Document principle)
貨幣的關鍵概念與特殊性
組織性元素 (Organizational Elements)
組織性元素是邏輯性結構,代表組織的IT系統。
每個模組均由特殊組織元素所組合,與母公司均在確定的規則下計算。
模組之間存在的連結視為整合。
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