上海某汽车配件公司年度经营计划(ppt 80页)

资料简介：

上海某汽车配件公司年度经营计划目录：
一、销售计划
二、成本计划
三、资产运营计划
四、现金流量计划
五、组织、人力和激励
六、财务模拟
七、附件

 

上海某汽车配件公司年度经营计划内容提要：
制定计划的前提： 
1、以现有市场为依据，奋斗目标包括开拓的新市场、开发新产品上市；
2、随着汽车整车价格降低，和达降价必成定局，目前已确定桑塔纳2000配套产品降幅达7%-8%,B5产品车顶饰条类降幅5%
3、和达主要的]核心产品驾驶舱模块横梁，上汽要求降5%，和达要求不降，现正在谈判。鉴于某年和达在此产品上承受了巨额损失，该计划考虑维持现有价格不变；
4、和达某年计划销售量建立在上汽供货会上公布的2002年计划产量的基础之上。
……

前提假设内容：
1、单价以和达预测数为准；
2、销量以项目小组对市场的分析判断为准；
3、成本以和达预测数为准；
……

生产计划部经理岗位描述：
主要工作：
接受总经理直接领导
为生产制订生产决策时提供支持
制定有效的采购计划
保持与供应商的良好关系
充分把握市场动态，寻找最佳供货商和后备供货商
建立供货商档案，及时反馈信息供高层领导决策参考
随时掌握原材料市场的价格情况及预测未来走势
培养建立一支认真负责的采购队伍
领导、监督下属采购人员的工作
根据市场状况、订单，建议安全库存点
多方询价，选择外构件质优价廉的供应厂商
多方询价，选择外协件质优价廉的供应厂商
负责完成上级领导交办其他工作

 

 

..............................

上一篇：怎样进行战略规划和年度规划(ppt 79页)

下一篇：企业年度经营计划评估(ppt 38页)

张家港暨阳湖项目年度营销计划课件(PPT 74页)

某房地产楼盘2002年度年终总结(ppt 38页)

如何制定月度工作计划书(PPT 90页)

某技术公司年度经营计划管理办法(doc 5页)

某企业各事业部年度经营计划(doc 24页)

某制造厂年度经营计划与预算草案(DOC 62页)