如何制定月度工作计划书(PPT 90页)

前言
B 中层管理人员月度计划的制定
A、客车市场竞争分析 
B、客车板块上半年业绩综述
C、郑州YT主要财务指标及财务状况分析
D、管理分析 
D1、营销工作
D2、销售工作
D3、技术工作
D4、生产工作
D5、质量工作
D6、财务工作
D7、人力资源工作
  D8、信息化建设工作  
D9、基础管理
E、下半年工作思路
撰写三年战略计划的意义
将公司目标告诉他们将写作的要求和模版给他们部门写作与辅导汇总审核定下来作为年度经营计划、预算、考核的基础
案例（企业管理处3年工作规划）
企业管理3年战略计划大纲目录
总体目标：客车业务三年发展策略总述
企业管理3年总体目标描述
关于战略管理的持续改进
企业文化建设3年策略
以上作为公司控制的层面
其他案例
每年要给董事会或全体员工一个简要 经营计划
部门应当有更加详尽的可操作的行动计划---举例（公司不控制）
个人养成执行工作计划的好习惯---举例

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某区域城市年度计划(ppt 47页)

矿井年度防治水计划(DOC 43页)

运动员年度训练的计划与组织(DOC 28页)

年度业务计划

制订年度策略性营销规划的程序和方法

年度绩效评估指南(ppt 26页)