某投资公司发展战略规划(ppt 150页)
所属分类:发展战略
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第一部分 国信集团发展战略规划的现状基础
第二部分 国信集团产业发展方向定位
第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理
第四部分 国信集团人力资源战略
某投资公司发展战略规划内容提要:
吉林省地域经济形势
经济发展速度大约处于全国平均水平,后三产业的开发将会成为吉林经济发展的亮点之一
城镇化进程会逐步加快,因此对住宅的改善和更新调换将会是持续的需求
企业经营态势:
国信集团公司顺利度过了初创期,正在进入青春期阶段,企业的经营规模扩大,产业的面拓展迅速,但由于人才、管理和资金上的瓶颈,约束了企业多产业的开发,同时影响了资源的有效使用,同时阻碍了主业的发展
相对于最初的两年,经营业绩放缓,主业没有明显的突破,多元化经营格局初步形成,但优势产业不突出
……
分成三部走战略:
第一步战略实施:调整导入阶段(1年时间),管理规范期,目标:战略规划开始实施,观念统一,产业调整主次分明,集团架构疏理清晰,组织结构浮出水面,业务组织管理模式开始转变,人力资源管理体系初步建成。
第二步战略实施:磨合适应阶段(2年时间),业务提升期,目标:战略规划向纵深推进,以合作利用外部有效资源为手段,实施房地产开发市场营销战略,全面提升主业的业绩和盈利水平,公司结构趋于合理规范,管理逐步到位,人力资源管理体系正式运行,人力资源配置基本到位,决策效率、公司运作水平明显提高。
第三步战略实施:正轨微调阶段(2年时间),战略提升期,目标:整体战略实施平稳运行,根据外部环境与内部条件变化,结合实施过程中出现的问题,有针对性的进行调整,但以不改变战略方向为原则。企业内外资源的配置运用达到新的境界,形成科学规范的运行机制,各层次业务发展持续稳定,企业领导人驾驭全局的能力得到提升,抵御风险的能力增强
……
全国房地产业的发展:
自改革开放以来,我国房地产业在十几年的发展建设中,经历了从单一追求数量到数量与质量并举,从零敲碎打到规模化发展,产品结构也从单一化向多元化迈进,并带动了房地产相关配套产业的发展。从房地产生命周期看,我国房地产业已从不规范的幼稚期进入到相对稳定的成长期
房地产开发相关政策、制度的制定与实施,加之激烈的市场竞争,使房地产业经过淘汰与整合,逐渐向规范化的方向发展
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