公司企业发展战略汇报提纲(doc 16页)
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近两年来,西部中大建设集团在董事长苏如春董事长带领下,企业健康稳步发展,已形成了各项管理体系健全,企业快速发展的、正规的、大型的建筑企业,并向多元化发展,企业的社会信誉不断提升,企业积累不断增加,施工规模和单体工程项目规模,均屈省内领先。多元化规模,资本金运作,企业文化处领先地位也是不争的事实。在这样大好形势下,公司与国内知名的攀成德企业管理顾问有限公司达成项目合作协议,就企业管理体系,规划,发展,进行项目管理咨询,帮助企业步入正确轨道。更进一步说明了董事长高瞻远瞩的战略思想。使企业更加健康稳步的发展,在市场经济大潮中,永立不败之地。成绩经验不必多说,在年终工作会议上总结。但为了企业发展,问题教训,应显露出来,应于剖析纠正,制定更好的管理办法和措施,使集团公司各项工作正常、健康、有序运转。我们应清楚的看到,公司从经理层、管理层到项目部、分公司各级领导负责人,都远远没有跟上苏董事长的经营理念、工作思路和近期远期的工作发展规划。差距非常的大,因此在各项工作中反映出来的问题也比较多,就自己的看法谈几点意见,不妥之处,请指正。
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