世联项目管理及战略管理知识定位(PPT 36页)

资料简介：

世联项目管理及战略管理知识定位(PPT 36页)目录：

一、项目战略与定位
二、定位的思路与流程
三、环境分析
四、3C战略
五、项目分析
六、竞争分析
七、3C战略与市场环境
八、SWOT分析的价值要素
九、SWOT分析
十、战略与定位

 

世联项目管理及战略管理知识定位(PPT 36页)简介：

政策法律环境影响因素（例如别墅、投资型物业、二手房等）
市场环境
市场发育水平
市场所处阶段
区域或类型物业供求关系
区域或类型物业价格水平及价格上涨幅度
区域或类型物业销售速度
区域或类型物业产品水平等

成功的市场营销战略应具备以下特点：
1.明确的市场定位
2.项目优势与市场需求之间的相互呼应
3.相对于竞争，在商业成功关键因素上有出色的表现

针对一个地块的价值要素包括：
地段要素——地段/片区认知度/周边配套（商业/教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度）
环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境（噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏）
地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等（可判断产品的可发挥空间）
开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等

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