国外经营管理方法(ppt 57页)

资料简介：

国外经营管理方法目录：
1、ABC分类法
2、MKXZ的7——S模型
3、头脑风暴法
4、德尔菲法
5、目标管理
6、SWOT分析
7、戴明的质量管理法
8、朱兰的质量管理论
9、虚拟组织论
10、组织行为矫正术
11、参与管理
12、弹性工作制
13、…………

 

国外经营管理方法内容提要：
ABC分类法又称巴雷托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成 A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
ABC法大致可以分5个步骤。 
（1）收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据
（2）统计汇总。
（3）编制 ABC分析表。
（ 4）ABC分析图。 
（5）确定重点管理方式。
……

软件要素分析
风格:杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。
共同的价值观：企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。
注重沟通领导层和执行层的思想
……

目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

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