巨人公司战略规划与战略实施(ppt 52页)
所属分类:战略管理
文件大小:389 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载巨人公司战略规划与战略实施目录:
1、GE分权经营的特点
2、战略规划
3、战略管理思路
4、对外部环境变化作出战略反应
5、高级行政人员直接介入制定战略规划
6、韦尔奇的战略实施思路
7、三环战略
8、战略实施的两大努力
9、组织结构改革思路
10、战略实施的三大杠杆力量
11、…………
巨人公司战略规划与战略实施内容提要:
斯密迪观点:
要改变传统的制度,实施新的制度,会遇到各方面的阻力,要克服这些阻力,尽快地实施新的制度,就必须由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议。
一个经理能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元/年,再大就管不了。
管理是一种职业,真正懂得管理的人,什么都能管好,他既能管好喷气发动机厂,也能管好一个大菜市场,因此他认为,训练一个管理人员,特别注重他的流动管理能力的训练,训练他做市场、工程、制造......等等。
……
GE分权管理的特点:
分权管理存在的主要问题:
部门经理只重视追求见效快的利润指标,任期内赚钱越多,证明经营越好,长远发展问题很少人去关心
系统经营的竞争力差是斯密迪的最大失败
销售额逐年上升,但每股收益和投资报酬率不断下降
……
“领导人必须分担长远规划工作人员的寂寞。制定规划对许多经理人员来说是困难的,因为他们必然遇到许多思考和情况,这些思考和情况远不如现实问题明确,短期的问题容易引起经理们的注意,且容易研究,也可以收集更多的资料,但是,要根据现时和过去的经验,提出更多的将来问题则缺乏信息和经验,一般只能凭感觉作出回答,即使专门成立一个专业规划小组,我们在讨论将来事件时仍不免处于孤寂和不舒适的地位.”
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告