某电力建设公司战略管理研究报告(ppt 34页)
所属分类:战略管理
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1.前言
2.某电建的内部战略分析
3.电建行业分析
4.某电建的战略选择
5.战略描述与实施:15+10战略
6.附录
某电力建设公司战略管理研究报告内容提要:
1)改善股权结构:降低天建国有股权的比重至50%,个人股权增加至30%-30%以上的水平,适当引进战略投资者;
(2)尽快在公司建立以绩效为基础的企业经理人员报酬制度,并确保其收入水平具有外部竞争性;
(3)在梳理战略和流程的基础上对企业内部经营班子的权力做适当调整,并用制度形式规范权力分配;
(4)采用先进生产方式,完善生产流程,以质量最优和成本最低为目标,加强项目管理。
(5)制定明确的市场战略,大力推进市场营销能力的提高,包括建立销售人员薪酬体系; 建立销售信息系统,提高反应能力; 建立销售联盟;建立销售人员定期培训制度等。
(6)强化领导人的危机意思,开发现任领导团队应付挑战的能力;
(7)有针对性地培养一些专业经理人员,使每一个关键职位上的管理者都具有一流的职业化水平;
……
一.主要观点
1,行业竞争残酷,产能过剩;
2,行业分散,企业规模偏小,市场集中程度(前四家企业的产值/总产值)不到18%;
3,电建企业在与上下游谈判价格时,处于不利地位 ;
4,面临两种替代:电网建设的替代和新能源的替代;
5,存在外资进入的威胁。
二.战略涵义
1,存在通过并购提高市场份额来获取竞争优势的可能性;
2,存在用正反向并购的方式改变竞争地位的可能性;
3,通过并购和业务多元化来应对外部替代和威胁。
……
根据分析行业外部环境的PEST(政治、经济、社会、科技)方法,我们对电建业分析的结论是:
主要观点
1,中国电力投资处于相对不太稳定的时期;电力投资由电源转向电网,电力建设业务增长缓慢;
2,中国电力经济开始逐步市场化,电力资产股权结构的变化会影响电建业的客户性质;
3,人们降温取暖习惯的改变会影响电力需求,但环保性的电力需求增加会不利于火电的发展;
4,技术的改进对电力需求存在双方面的影响。
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