核心能力的竞争与管理(ppt 40页)
所属分类:竞争策略
文件大小:232 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载核心能力的竞争与管理目录:
1、核心能力的概念
2、核心能力与竞争
3、核心能力的管理
4、能力竞争规则
核心能力的竞争与管理内容提要:
与竞争对手相比的独特性:
一项能力胜任核心能力,其必须在竞争上具有独特性。
独特性并非意味着别的企业不具有该项能力,而是说,如果别的企业具有该项能力,本企业把该项能力看成核心能力,其必须比对手做出色得多。
……
整合核心能力之争:
目的:把获取到的技术或技能整合成核心能力。
方式:善用资源不是通过外借他山之石,而是通过多方重复利用既有专长来实现。
Doing, doing, and doing.
正如吸收与发明同等重要一样,整合的重要性可能也不在发明之下。
“You cut down the trees and we build the houses” (an executive at Sony)
……
当经济相对静态,在一个以耐用商品、稳定的顾客需求、清晰界定的国家和地区市场为特征的世界里,竞争是“阵地战”。竞争优势的关键是选择在哪儿竞争,选择怎样竞争是第二位的。
在更加动态的商业环境中,战略变得更加动态。现在竞争是一场“运动战”。战略的本质是动态行为,不是产品和市场。目标是确定和发展难以被模仿的独特的组织能力
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告