竞争管理及竞争机制(doc 4页)
所属分类:竞争策略
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竞争的机制——成长与淘汰
“优胜劣汰”是竞争的基本法则。人们常说,在企业竞争只“无永远的赢家”。从历史上看,尽管有不少上百年历史的“老”企业,如美国的埃克森公司、伊期曼•柯达公司、日本的三菱企业集团和住友企业集团、法国的吉奥——雪铁龙公司,德国的西门子公司,以及英国通用电器公司等, 些企业大部分除名称依旧以外,其现在的形式,无论是资本结构,还是经营范围和规模,都与其早期完全不一样了。
一家企业的成长既是一部扩张的,也是一部自身不断变异与更新的历史。如果没有扩张,1847年由维尔纳•冯•西门子创立的“西门子——哈尔斯克电报机制作所”,充其量只会是一家通讯器材生产企业,而不会成为拥有电机工程、通讯系统、电机安装、数据及资料系统、医疗器械和电子器件等产业的世界最大的电器、电子工业公司之一。同样,如果没有不断地变异和更新,单凭家庭资本和创始人的子承父业,埃克森公司、三菱公司集团等,都通译以成长为世界级的大公司。而企业这种不断扩张和变异的过得,正是在激烈的竞争压力下产生出来的。
在市场经济条件下,企业间的竞争实际上表现为多种层次的竞争。通常所说的产品竞争、质量竞争、技术竞争、价格竞争等,表现了企业间竞争的多个方面,“优胜劣汰”在这些竞争只起来基本的作用。
好的产品会赢得众多消费者的青睐,劣质产品则会因消费者拒绝购买而逐步被市场排挤出去。高质量的产品和服务能够树立起企业的良好形象和品牌,而质量不或品质低劣的产品和服务,或难以进入市场,或虽能“投机取巧”于一时,但终究会被市场的自然选择所淘汰。在先进技术的支持下,企业不仅能够以最低的成本组织生产,而且通过不断地产品开发与工世装备更新,领先于其他企业,获得高附加值产品的竞争优势。而技术落后的企业,或只能通过单纯地模仿,亦步亦趋地在剩余市场中分得半杯羹,或难以适应怕变化而被远远地抛在后面。优秀的企业能够在市场供求条件发生变化时保持产价格的总弹性,而劣质的企业则会因此而入不敷出,陷入亏损的境地。这些竞争都是一种表层意义上的竞争,一种在具体内容上表现为先进与落后、活力与僵化、盈利与亏损的胜负。而在实际上,竞争是一种组织的“优胜劣汰”一种组织成长与退出的过程。竞争是一种组织的“优胜劣汰”,一种组织成长与退出的过程。市场竞争正是通过这样的组织“净化”与整合,才促进了一个国家经济的有效增长。
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